マネジメント研修を取り入れる企業が増えている理由今、マネジメント研修に企業からの申し込みが殺到しています。それには、管理職のプレイングマネジャー化という背景があります。「管理職の負荷が大きく、部下育成に時間を割けない」「目先の成果を優先するあまり、部下育成の意識が薄い」「マネジメント業務が満足にできない管理職が多い」といった問題が多くのセクションで浮上。企業はその解決を図るために、管理職のマネジメントスキルを高める研修を重要視しているのです。注目度No.1のマネジメント研修

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上級管理者研修・セミナー

マネジメント研修プランの中から、役員研修プランのおすすめベスト3を「充実度」、「費用対効果」、「受講者の声」といった要素を比較し、優れているものを選出しました。

役員・上級管理者向けの研修おすすめベスト3

上級管理者向けマネジメント研修は、部長クラスをメインに、規模の大きな企業では部門長、役員、場合によっては課長なども対象者になります。

「物事を適格に見抜く力」と「適切な判断をできるだけ速やかに下せる能力」を身につけることを目的とし、それにより、ゆるぎない業務方針を確立し、企業改革や目標達成への意欲と一体感を高めることが目的となります。

 

1位 社員教育研究所「上級訓練」

社員教育研究所のマネジメント研修「上級訓練」

内容充実度
費用対効果
受講者の声

【日程】 11泊12日合宿型
【費用】 333,900円
【会場】 静岡県富士宮市

 

社員研修会社の中でも老舗として知られる社員教育研究所が開催する、外部との関わりを完全シャットアウトして行なう名物研修。

その上級管理者向けとなります。経営幹部に求められる論理的思考をより強化する目的で、濃密かつ徹底した内容となっています。充実度や即効性という点でのポイントの高さが決め手となり ました。

【受講者の声】
  • 「当社では『訓練という同じ体験をした仲間ができることで、社員の意識が高まる』との考えで研修を取り入れています。上級管理者でも、それはまったく同じと、実感しています」
  • 「取締役に昇進するにあたり、こちらの講習を受けたことは、大きな財産になりました。特に部下の指導は、参加していなかったらまったく違うカタチになっていたと思います」
  • 「部長という地位にありながら、受講前の私は物事に80%程度の力で取り組む悪癖がついてしまっていました。本研修に参加したことで、常に100%で望む心構えができました」
 

2位 HRインスティテュート「経営塾/リーダー塾」プログラム

HRインスティテュートのマネジメント研修「経営塾/リーダー塾」

内容充実度
費用対効果
受講者の声

【日程】 2日間1クール×5回(延長も可)
【費用】 個別見積もり
【会場】 東京

 

HRインスティテュートが独自に行なう「塾(JUKU)」プログラム。受講者は通学型の研修プログラムを受講し、その内容を実際の職場に戻って実践し、そのことで得られたフィードバックを再びJUKUのプログラムで仮説検証するという反復をしていく方式。これにより、机上で学んだだけでは身につけることができない、実践に即した知識の習得や意識の向上が身につくとしています。

費用は受講者の階層や行なう内容などによって個別見積もりとなるため、費用対効果の判断はケースバイケースとなりますが、内容のユニークさや独自性は注目です。

【受講者の声】
  • 「いわゆる中間管理職ではありますが、経営者の視点を持つ意義や重要性を知り、また経営に必要なビジネススキルをわかりやすく体系的に学ぶことができました」
  • 「研修では多くを学びましたが、それ以上に学んだことを実際の職場で実践するための考え方や視点が身についたということがなによりの収穫でした」
  • 「これまではプレーヤーとしての気質が抜けていなかったということに気づかされると同時に、リーダーとしての責任の種類や性質、自分の置かれた立場というものを認識できました」
 

3位 ビジネスグランドワークス「経営幹部育成コース」

BGWのマネジメント研修「経営幹部育成コース」

内容充実度
費用対効果
受講者の声

【日程】 1年コース(年間24回の通学/一部合宿)
【費用】 2,200,000円(税抜)
【会場】 東京、大阪など

 

部長や部門長、支店長といったトップマネジメント候補者向けに、必要な資質や能力、スキルをワンストップで身につけられると訴求されています。

責任感・忍耐力・先見性・発想力・行動力・判断力・統率力といった能力面から経営に関する知識、実行力までを1年間かけて学ぶコースになります。コスト面ではやや高額ですが、内容の充実度は高いと見受けられます。

【受講者の声】
  • 「まとまった社会人経験を積んでいたとしてもなお、人間には成長できる余地があるのだと気づかされ、それまでの驕りを反省させられました」
  • 「以前は所属部署や自分と部下の業績を上げることばかり考えていましたが、『企業としてどのように進んでいけば良いのか』ということを考えるようになりました」
  • 「私自身の変化もさることながら、部下達が自ら提案営業などより積極性を見せるようになったことが嬉しいです。業績のアップにもつながり、本当によかったと思います」