マネジメント研修を取り入れる企業が増えている理由今、マネジメント研修に企業からの申し込みが殺到しています。それには、管理職のプレイングマネジャー化という背景があります。「管理職の負荷が大きく、部下育成に時間を割けない」「目先の成果を優先するあまり、部下育成の意識が薄い」「マネジメント業務が満足にできない管理職が多い」といった問題が多くのセクションで浮上。企業はその解決を図るために、管理職のマネジメントスキルを高める研修を重要視しているのです。注目度No.1のマネジメント研修

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合宿型の研修・セミナー

リーダー・管理者向けマネジメント研修プランの中から、合宿型研修のおすすめベスト3を「充実度」、「費用対効果」、「受講者の声」といった要素で選出し、ご紹介します。

合宿型のマネジメント研修 おすすめベスト3

合宿型のマネジメント研修、そのメリットはなんといっても、仕事や家庭とは隔離された環境で研修だけに集中して受講できるという点につきます。内容の身につき方が格段に高くなり、ひいては研修後にその効果を実務の現場でより発揮できる期待がもてます。

そうした特性を踏まえ、「充実度」、「費用対効果」、「受講者の声」といった要素を鑑みて選出した合宿型のマネジメント研修、おすすめベスト3は以下の通りです。

 

1位 ビジネスグランドワークス「リーダーへの道コース」

BGWのマネジメント研修「リーダーへの道」

内容充実度
費用対効果
受講者の声

【日程】 3泊4日合宿型
【費用】 148,000円(税抜)
【会場】 茨城県つくばみらい市/神戸市北区など

 

管理職やその候補者、課長、係長、主任などが対象。いわゆるロールプレイング型で、実際のビジネスシーンを想定して行われるスタイルとなっており、リーダーとしての基本スキルやマネジメント力、行動力などを高めることを目的にしています。

「業績を上げる」、「部下を育成する」、「部門を強化」するといった任務遂行力アップはもちろん、リーダー職を「部門の経営者」として捉え、意識を経営者レベルまで高め、リーダーに求められる資質、基本能力とともに経営者的意識、経営者的思考を身につけることを目的としています。日程と費用、コストパフォーマンスのバランスがよく取れていると言えるでしょう。

【受講者の声】
  • 「以前は部下を仕事の結果だけで判断しがちでしたが、部下の視点に立った管理を心がけるようになりました」
  • 「研修を受講してから3ヶ月経ちましたが、自身で作成した行動指針を実践することができていることに驚いています」
  • 「研修を受けたことで、以前に自分が考えていたリーダーとしての考え方の不十分さに気づかされました」
 

2位 社員教育研究所「管理者養成基礎コース」

社員教育研究所のマネジメント研修「管理者養成基礎コース」

内容充実度
費用対効果
受講者の声

【日程】 12泊13日合宿型
【費用】 323,400円
【会場】 静岡県富士宮市

 

社員研修会社の中でも老舗として知られ、通称「地獄の訓練」として知名度が高く、累計約18万人以上が受講という実績を誇っています。

緊急連絡を除き、職場との連絡はもちろんテレビや携帯電話などもすべてシャットアウトして行われるという徹底ぶりです。濃密かつ徹底した内容と過去の実績は申し分ないところですが、現代のビジネスシーンにおいて、費用と日程の負担が大きいというのは否めないところでもあります。

【受講者の声】
  • 「以前は部門間での責任の擦りつけ合いが横行していましたが、研修を受講したことで問題意識を共有化するようになりました」
  • 「部下に嫌われないことにとらわれ過ぎていたと気づかされました。部下が失敗した時はキチンと叱った上で指導を行えるようになりました」
  • 「合宿形式のため、いったん会社から離れて自分を見つめることができ、弱さや足りない部分がたくさんあることがわかりました」
 

3位 ビジネスグランドワークス「指導者の条件コース」

BGWのマネジメント研修「指導者の条件コース」

内容充実度
費用対効果
受講者の声

【日程】 2泊3日合宿型
【費用】 128,000円(税抜)
【会場】 千葉県習志野市/大阪府河内長野市など

 

課長、次長、部長職などを対象としたBGWのマネジメント研修。1位の「リーダーへの道コース」と同じくロールプレイング型で、実際のビジネスシーンを想定して行われるスタイル。

より高度に部下の育成ができる、より高い部門業績を出せるといった能力の向上を目的としています。忙しい管理職の方でも参加しやすい日程で、コストパフォーマンスもまずまずというところです。

【受講者の声】
  • 「受講前に期待していた以上の成果を得ることができました。自社内でこうした内容の研修はまず実施できません。いずれは後輩にも受けさせたいと思います」
  • 「研修を受けた同僚ともども、部下への関心が強まり、積極的に部下と対話できるようになりました。またごまかしや言い訳をすることがなくなりました」
  • 「契約しているコンサルタントに、管理者の改革力・行動力不足を指摘され研修を実施しました。受講後は件のコンサルタントが職場の変化に驚いていました」